วันอาทิตย์ที่ 25 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561

วันพุธที่ 21 กุมภาพันธ์ พ.ศ.  2561

         เนื้อหาการเรียนการสอน
วันนี้ให้คนไหนที่เหลือที่ยังไม่ได้นำเสนอชื่อตัวเองออกมาพูดให้หมด
และก็ตามด้วยพูดคำคมสัปดาห์ล่ะ  3 คน






เริ่มเข้าสู่บทเรียน
ในเรื่องโครงสร้างขององค์กรและการจัดระบบบริหารสถานพัฒนาเด็กปฐมวัย















การบริหารงานสถานพัฒนาเด็กปฐมวัย
ต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้
  1. นโยบาย และยุทธศาสตร์ในการพัฒนาประเทศของรัฐบาล
  2. แผนพัฒนาการศึกษาแห่งชาติ
  3. แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
  4. พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ
  5. หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
  6. ปรัชญา นโยบายและวัตถุประสงค์ของสถานศึกษา


  7. ความต้องการของชุมชน

การจัดประเภท

        แบ่งเป็น 3 ขนาด คือ
 1) โครงสร้างบริหารสถานศึกษาปฐมวัยขนาดเล็ก
  2) โครงสร้างบริหารสถานศึกษาปฐมวัยขนาดกลาง


  3) โครงสร้างบริหารสถานศึกษาปฐมวัยขนาดใหญ่
การแบ่งตามรูปแบบตามพระราชบัญญัติการศึกษาชาติ
  (พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2 )พ.ศ. 2545 กล่าวไว้ใน มาตรา 15กำหนดการจัดการศึกษา มี 3 รูปแบบ คือ)
  1.รูปแบบในระบบโรงเรียน
  2.รูปแบบนอกระบบโรงเรียน
  3.รูปแบบตามอัธยาศัย
หลักในการบริหารงานสถานพัฒนาเด็กปฐมวัย
1. การบริหารงานวิชาการ
2. การบริหารงานบุคคลในสถานศึกษาปฐมวัย
3. การบริหารงานธุรการและการเงินในสถานศึกษาปฐมวัย
4. การบริหารงานกิจการนักเรียนในสถานศึกษาปฐมวัย  
5. การบริหารสภาพแวดล้อมในสถานศึกษาปฐมวัย
ศาสตร์ทั้ง 5 ขององค์กรแห่งการเรียนรู้
การใฝ่ใจพัฒนาตน (Personal Mastery)
• รูปแบบของความคิด (Mental Models)
• วิสัยทัศน์ร่วม (Shared Vision)
• การเรียนรู้เป็นทีม (Team Learning)
• การคิดเชิงระบบ (System Thinking)

วันศุกร์ที่ 16 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561

วันพุธที่ 14 กุมภาพันธ์ พ.ศ.2561

          เนื้อหาการเรียนการสอน
วันนี้อาจารย์ให้เรียนรวม 2 กลุ่ม
เมื่ออาจารย์เข้าห้องมาก็มาคุยเกี่ยวกับเรื่องการไปสัมภาษณ์ผู้บริหาร
เพื่อที่จะให้นักศึกษาไปเรียนรู้นอกสถานที่เป็นการศึกษาข้อมูล
จากสภาพจริง หลังจากนั้นจึงได้ให้นักศึกษาออกมานำเสนอคำคม
กลุ่มเรียนล่ะ 3 คน และตามด้วยให้ออกมานำเสนอความหมายของชื่อของตัวเอง


























วันเสาร์ที่ 10 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561

วันพุธที่ 7 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561

      เนื้อหาการเรียนการสอน

คำคมประจำสัปดาห์





นำเสนอเกี่ยวกับโรงเรียนที่ได้ไปหาข้อมูลมา

1. โรงเรียนอนุบาลกุ๊กไก่



2. P-Genius nursery



3. ศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน



4. บ้านรับเลี้ยงเด็ก



5. ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก



6.ศูนย์อบรมเด็กก่อนเกณฑ์




❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤



วันพฤหัสบดีที่ 1 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561

วันพุธที่ 31 มกราคม พ.ศ. 2561
     เนื้อหาการเรียนการสอน
บทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร





คำคมประจำสัปดาห์
 





ผู้นำ คนส่วนใหญ่จะคิดถึงภาพของผู้ที่มีอำนาจ มีตำแหน่งใหญ่โต มีอิทธิพล ต่อผู้อื่น ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถสั่งการได้ หรือเดินตามในทิศทางที่ผู้นำก้าวเดินหรือกำหนดให้ ผู้คนเกรงกลัว นับตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบันในการบริหาร ผู้นำยังคงเป็นความคาดหวังสูงสุดในการแบกรับภาระ นำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ แต่ทว่า บทบาทผู้นำในยุคของพระนเรศวรมหาราชกับผู้นำของวันนี้แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง โดยเฉพาะในโลกของธุรกิจ หากผู้นำคนใดยังผูกขาดการตัดสินใจ ไม่ยอมสร้างการมีส่วนร่วม ก็ยากที่จะนำพาองค์กรหรือประเทศอยู่รอดได้อย่างยั่งยืน และที่สำคัญไปกว่านั้นก็คือ ผู้นำยุคนี้ต้องทำงานเชิงรุกเพื่อสร้างความได้เปรียบอยู่เสมอ 
ความหมาย
        ผู้นำ (Leader) หมายถึง บุคคลที่มีศิลป บุคลิกภาพ ความสามารถ เหนือบุคคลทั่วไป สามารถชักจูงให้ผู้อื่นปฏิบัติตามที่ต้องการได้ ส่วนความเป็นผู้นำ (Leadership) เป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อกลุ่ม เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้บริหารทุกคนควรเป็นผู้นำ และมีภาวะผู้นำ แต่ผู้นำไม่สามารถเป็นผู้บริหารที่ดีได้ทุกคน เพราะผู้บริหารต้องมีทักษะ มีความสามารถในหน้าที่ของผู้บริหารด้วย
ประเภท
         1. ผู้นำตามอำนาจหน้าที่ มีลักษณะที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ เกิดพลังร่วมของกลุ่มในการดำเนินงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ อำนาจนี้ได้มาจาก กฎหมาย กฎระเบียบ หรือขนบธรรมเนียม ในการปฏิบัติ จำแนกผู้นำประเภทนี้ออกเป็น 3 แบบ คือ 1 ผู้นำแบบใช้พระเดช 2  ผู้นำแบบใช้พระคุณ  3  ผู้นำแบบพ่อพระ 
        2.  ผู้นำตามการใช้อำนาจ หรือ อัตนิยม คือใช้อำนาจต่าง ๆ ที่มีอยู่ในการสั่งการแบบเผด็จการโดยรวบอำนาจไม่ให้โอกาสแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นตั้งตัวเป็นผู้บงการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อฟังโดยเด็ดขาด ปฏิบัติการแบบนี้เรียกว่า One Man Show อยู่ตลอดเวลาโดยไม่คำนึงถึงจิตใจของผู้ปฏิบัติงาน เช่น ฮิตเลอร์ 
      3 ผู้นำตามบทบาทที่แสดงออก  คือ  แบบบิดา-มารดา  แบบนักการเมือง  แบบผู้เชี่ยวชาญ  


คุณสมบัติของผู้นำ
  1. ความมุ่งมั่น 
  2. แรงจูงใจในการเป็นผู้นำ 
  3. ความซื่อสัตย์ 
  4. ความเฉลียวฉลาด 
  5. ความมั่นใจในตัวเอง 


  6. ความรอบรู้ในสิ่งที่ตนเองทำ 

ภาวะผู้นำ 
1. ผู้นำโดยกำเนิด
2. ผู้นำที่มีความอัจฉริยะ 






จากการสำรวจ  ผู้บริหารที่มีประสิทธิผลกับผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จจะใช้เวลาในการทุ่มเทให้กับกิจกรรมดังกล่าวต่างกัน  คือผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ (Successful Managers) ซึ่งก้าวหน้าในหน้าที่การงานได้เร็วกว่าผู้อื่น จะเน้นกิจกรรมด้าน Networking มากที่สุดทำกิจกรรมด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์น้อยที่สุด ส่วนผู้บริหารที่ตั้งใจทำงานให้เกิดประสิทธิผล (Effective Manager) ซึ่งพิจารณาจากปริมาณและคุณภาพของการปฏิบัติงานเป็นเครื่องวัดนั้น จะเน้นด้านการติดต่อสื่อสาร (Communication) การบริหารทรัพยากรมนุษย์และงานด้านการบริหารตามลำดับ ส่วนกิจกรรมด้าน networking จะทำน้อยที่สุด